Dialog. Vertrauen. Klarheit.

Analyse – Beratung – Coaching

Viele Unternehmen sind mit den Herausforderungen eines tiefgreifenden Wandels konfrontiert, sei es durch internetbasierte Geschäftsmodelle, durch Industrie 4.0, durch andere Technologieschübe, aber auch durch Generationenwechsel oder Unternehmensübernahmen. Wenn Sie als Unternehmer oder im Management eines mittelständischen Unternehmens vor solchen Herausforderungen stehen, unterstütze ich Sie gerne auf der Grundlage meiner breiten Erfahrung.

Schwerpunkte

  • Strategieentwicklung als Prozess
  • Gestaltung struktureller Transformationsprozesse
  • Wirkungsvolle Führungskommunikation
  • Umgang mit Konflikten

Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht der Dialog.
Sie als Auftraggeber stehen mit Ihrer Person und Ihren Herausforderungen im Mittelpunkt, nicht ein bestimmtes Verfahren oder ein bestimmter Ansatz.

Arbeitsweise

  • systemisches Organisations- und Beratungsverständnis
  • wertschätzende Kommunikation
  • hohe Umsetzungsorientierung
  • nüchterner Pragmatismus

Passt eine der folgenden Aussagen zu Ihrer aktuellen Situation? - Dann könnten Sie bei mir richtig sein.

Was biete ich Ihnen an?

Der unverstellte erfahrungsgeleitete Blick von außen gibt Ihnen ein Bild von der Ausgangslage in Ihrer Organisation, von Ihrer eigenen Rolle, von den aktuellen Blockaden. Chancen und Risiken werden beleuchtet genauso wie Konflikte und Blockaden. Schwerpunkte liegen auf der beobachteten Wirkungsweise von Strukturen und Prozessen und auf dem zugrundeliegenden Selbstverständnis der Akteure in der Organisation.
Über die Ergebnisse der Analyse komme ich mit Ihnen in einen Dialog. Hier geht es darum, den Blick auf die wesentlichen Elemente zu lenken, die Sichtweisen auf bestimmte Dinge zu hinterfragen, Ihre eigene Rolle zu thematisieren. Es wird darum gehen, andere, auch völlig neue Fragen zu stellen. Darüber eröffnen sich Ihnen neue Wege, und zusätzliche Handlungsoptionen werden für Sie erkennbar. Wir suchen Optionen, die einen Unterschied machen.
Wenn es darum geht, Handlungsoptionen oder Transformationsprozesse konkret auszugestalten, berate ich Sie gerne und entwickle mit Ihnen gemeinsam Realisierungskonzepte. Ich unterstütze bei der Konzeption, bei der Kommunikation sowie bei der nachhaltigen Implementierung.
In einem Transfomationsprozess hin zu mehr Agilität kann ich Sie speziell in der Anwendung von Design Thinking anleiten und voranbringen, einem guten Ansatz, um eine dynamische, nutzerorientierte und zielorientierte Innovationskultur in der Organisation zu etablieren.
Wenn Sie in Ihrer persönlichen Situation mehr Klarheit und Sicherheit gewinnen wollen, kann ich Sie im Rahmen eines persönlichen Coachings unterstützen. Dabei biete ich keine Patentrezepte, kann Ihnen aber helfen, Ihre Situation mit Ihren eigenen Ressourcen positiv zu verändern. Manchmal sind es nur kleine Schritte, die helfen, die Muster, die lähmen und hindern, zu unterbrechen.
Bei Bedarf übernehme ich gerne eine Funktion in einem Beirats- oder Aufsichtsratsgremium und bringe mich mit meinem breiten unternehmerischen Hintergrund ein.

Über mich

  • Gesamtverantwortung in produzierenden Unternehmen
  • Gestaltung des Strukturwandels bei Technologieschüben
  • Implementierung von Strategieprozessen
  • Realisierung umfassender IT Projekte
  • Entwicklung und Umsetzung von Standortkonzepten
  • Implementierung von Organisationsentwicklungsprozessen
  • Gestaltung von Programmen zur Personalentwicklung
  • Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Gewerkschaft
  • M+A Prozesse einschliesslich post-merger Integration
  • 1972-1981 Studium Dipl. Wirt.-Ing. und Promotion zum Dr. phil. an der Universität Karlsruhe (TH)
  • 1982-1985 Senior Berater in einem Startup in der Technologieberatung und Softwareentwicklung
  • 1985-2006 Führungspositionen in Konzernen der Medienindustrie, seit 1995 Leiter großer Profitcenter sowie Geschäftsführer im Industrietiefdruck, Zeitschriften- und Katalogherstellung
  • 2008-2018 Geschäftsführer in einem mittelständischen Familienunternehmen, Herstellung und Vertrieb von Einrichtungssystemen für Schule und Labor.
  • seit 2018 selbständig als Berater und Coach

Im ersten Schritt geht es mir darum, mit Ihnen zusammen ein Verständnis für die Frage- oder Aufgabenstellung zu bekommen, die Sie umtreibt, in der Sie Unterstützung suchen. Erst danach können wir entscheiden, ob und in welchem Umfang und mit welcher Zielrichtung eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.


Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Kontakt

info@ws-unternehmensberater.de

Büro: +49 (0) 7941 6 491 431

Mobil: +49 (0) 172 4 597 597

Dr. Wilhelm Schaffitzel
Klingenäcker 6
74639 Zweiflingen